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晉升項目經理必備!新項目開工一定要注意這些工作

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一、準備工作的任務、内容、分類與要求   1.施工準備工作的基本任務 為拟建工程的施工建立必要的技術和勞資條件,統籌安排施工施工力量和施工現場。 2.施工準備工作的重要性 施工準備工作是建築業企業生産經營管理的重要組成部分。 施工準備工作是建築施工程序的重要階段。 做好施工準備工作,降低施工風險。 做好施工準備工作,提高企業綜合經濟效益。 3.施工準備工作的分類及内容 按施工準備工作的範圍不同進行分類 1)施工總準備(全場性施工準備) 2)單項(單位)工程施工條件準備 3)分部(分項)工程作業條件準備 按工程所處的施工階段的不同進行分類 1)開工前的施工準備工作 2)各階段施工前的施工準備 4.施工準備工作的要求  · 施工準備工作應有組織、有計劃,分階段有步驟地進行。  · 建立嚴格的施工準備工作責任制及相應的檢查制度。  · 堅持按基本建設程序辦事,嚴格執行開工報告制度。  · 施工準備工作必須貫穿施工全過程。  · 施工準備工作要取得各協作相關單位的友好支持與配合。 二、施工現場人員準備   勞動組織準備的範圍既有整個建築施工企業的勞動組織準備,又有大型綜合的拟建建設項目的勞動組織準備,也有小型簡單的拟建單位工程的勞動組織準備。這裡僅以一個拟建工程項目為例,說明其勞動組織準備工作的内容如下: 勞動力組織準備 勞動力組織準備包括:施工管理層和作業層 1)建立拟建工程項目的領導機構 2)組織精幹的施工隊伍 3)集結施工力量、組織勞動力進場 4)向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 5)建立健全各項管理制度  1.建立拟建工程項目的領導機構 施工組織機構的建立應遵循以下的原則:根據拟建工程項目的規模、結構特點和複雜程度,确定拟建工程項目施工的領導機構人選和名額;堅持合理分工與密切協作相結合;把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構;認真執行因事設職、因職選人的原則。建立項目組織機構就是建立項目經理部。(1)項目經理部設立的步驟  · 根據企業批準的“項目管理規劃大綱”,确定項目經理部的管理任務和組織形式;  · 确定項目經理的層次,設立職能部門與工作崗位;  · 确定人員、職責、權限;  · 由項目經理根據“項目管理目标責任書”進行目标分解;  · 組織有關人員制定規章制度和目标責任考核、獎懲制度。(2)項目經理部的組織形式應根據施工項目的規模、結構複雜程度、專業特點、人員素質和地域範圍确定  · 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部;  · 遠離企業管理層的大中型項目宜按事業部式項目管理組織設置項目經理部;  · 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。 2.建立精幹的施工隊組 施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合,技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織,要符合流水施工組織方式的要求,确定建立施工隊組 (是專業施工隊組,或是混合施工隊組),要堅持合理、精幹的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 3.集結施工力量、組織勞動力進場 工地的領導機構确定之後,按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工的生活。 4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 ①目的:是把拟建工程的設計内容、施工計劃和施工技術等要求,詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。 ②時間:在單位工程或分部分項工程開工前及時進行,以保證工程嚴格地按照設計圖紙,施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規範等要求進行施工。 ③内容: (1)工地(隊)交底中有關内容:如是否具備施工條件、與    其他工種之間的配合與矛盾等,向甲方提出要求,讓其出面協調等。 (2)施工範圍、工程量、工作量和施工進度要求:主要根據自己的實際情況,實事求是的向甲方說明即可。 (3)施工圖紙的解說:設計者的大體思路,以及自己以後在施工中存在的問題等。 (4)施工方案措施:根據工程的實況,編制出合理、有效的施工組織設計以及安全文明施工方案等 (5)操作工藝和保證質量安全的措施:先進的機械設備和高素質的工人等 (6)工藝質量标準和評定辦法:參照現行的行業标準以及相應的設計、驗收規範 (7)技術檢驗和檢查驗收要求:包括自檢以及監理的抽檢的标準 (8)增産節約指标和措施: (9)技術記錄内容和要求; (10)其他施工注意事項。 ④方式:有書面形式、口頭形式和現場示範形式等 5.建立健全各項管理制度 (1)項目管理人員崗位責任制度; (2)項目技術管理制度; (3)項目質量管理制度; (4)項目安全管理制度; (5)項目計劃、統計與進度管理制度; (6)項目成本核算制度; (7)項目材料、機械設備管理制度; (8)項目現場管理制度; (9)項目分配與獎勵制度; (10)項目例會及施工日志制度; (11)項目分包及勞務管理制度; (12)項目組織協調制度; (13)項目信息管理制度。 6.優化勞動組合與技術培訓 (1)針對工程施工難點,組織工程技術人 員和工人隊組中的骨幹力量,進行類似的工程的考察學習; (2)做好專業工程技術培訓,提高對新工藝、新材料使用操作的适應能力; (3)強化質量意識,抓好質量教育,增強質量觀念; (4)工人隊組實行優化組合,雙向選擇,動态管理,最大限度地調動職工的積極性; (5)認真全面地進行施工組織設計的落實和技術交底工作; (6)抓好施工安全,安全防火和文明施工等方面的教育。 三、施工現場準備   施工現場準備的概念和目的 施工現場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目标,而有節奏、均衡連續地進行戰術決戰的活動空間。 施工現場的準備工作,主要是為了給拟建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。 施工現場準備的内容 1)搞好“三通一平” 2)做好施工場地的控制網測量 3)搭建臨時設施 4)安裝、調試施工機具 5)做好施工現場的補充勘探 6)做好建築構 (配)件、制品和材料的儲存和堆放 7)及時提供建築材料的試驗申請計劃 8)設置消防、保安設施 9)拆除障礙物   1.搞好“三通一平” “三通一平”是指水通、路通、電通、場地平整。 “五通一平”是指水通、電通、路通、通訊、燃氣、場地平整。 “七通一平”是指給水、排水、電力、道路、通訊、燃氣、熱力、場地平整。 路通:施工現場的道路是組織物資運輸的動脈。拟建工程開工前,必須按照施工總平面圖的要求,修好施工現場的永久性道路(包括廠區鐵路;廠區公路)以及必要的臨時性道路,形成完整暢通的運輸網絡,為建築材料進場、堆放創造有利條件。 水通:水是施工現場的生産和生活不可缺少的。拟建工程開工之前,必須按照施工總平面圖的要求,"接通施工用水和生活用水的管線,使其盡可能與永久性的給水系統結合起來,做好地面排水系統,為施工創造良好的環境。 電通:電是施工現場的主要動力來源。拟建工程開工前,要按照施工組織設計的要求,接通電力和電訊設施,做好其他能源 (如蒸汽、壓縮空氣)的供應,确保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。 平整場地:按照建築施工總平面圖的要求,首先拆除場地上防礙施工的建築物或構築物,然後根據建築總平面圖規定的标高和土方豎向設計圖紙,進行挖(填)土方的工程量計算,确定平整場地的施工方案,進行平整場地的工作。 2.施工場地的控制網測量 (1) 按照設計單位提供的建築總平面圖及給定的永久性經緯座标控制網和水準控制基樁,進行廠區施工測量,設置廠區的永久性經緯座标樁,水準基樁和建立廠區工程測量控制網。 (2) 在測量放線時,應校驗校正經緯儀、水準儀、鋼尺等測量儀器;校核結線樁與水準點制定切實可行的測量方案包括平面控制、标高控制,沉降觀測和竣工測量等工作; (3) 建築物定位放線,一般通過設計圖中平面控制軸線來确定建築物位置,測定并經自檢合格後提交有關部門和建設單位或監理人員驗線,以保證定位的準确性。沿紅線的建築物放線後,還要由城市規劃部門驗線以防止建築物壓紅線或超紅線,為正常順利地施工創造條件。 3.搭建臨時設施 按照施工總平面圖的布置,建造臨時設施,為正式開工準備好生産、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。 4.安裝、調試施工機具 按照施工機具需要量計劃,組織施工機具進場,根據施工總平面圖将施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。 5.做好施工現場的補充勘探 對施工現場做補充勘探是為了進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隐蔽物,以便及時拟定處理隐蔽物的方案,并進行實施。為基礎工程施工創造有利條件。 6.做好建築構 (配)件、制品和材料的儲存和堆放 按照建築材料、構 (配)件和制品的需要量計劃組織進場,根據施工總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。 7.及時提供建築材料的試驗申請計劃 按照建築材料的需要量計劃,及時提供建築材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗;混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。 8.設置消防、保安設施 按照施工組織設計的要求,根據施工總平面圖的布置,建立消防。保安等組織機構和有關的規章制度,布置安排好消防、保安等措施。 9.拆除障礙物 (1)施工現場的一切地上、地下障礙物,都應在開工前拆除; (2)對于房屋的拆除,一般隻要把水源、電源切斷後即可進行拆除。若采用爆破的方法時,必須經有關部門批準,需要由專業的爆破作業人員來承擔; (3)架空電線(電力、通訊)、地下電纜(包括電力、通訊)的拆除,要與電力部門或通訊部門聯系并辦理有關手續後方可進行; (4)自來水、污水、煤氣、熱力等管線的拆除,都應與有關部門取得聯系,辦好手續後由專業公司來完成; (5)場地内若有樹木,需報園林部門批準後方可砍伐; (6)拆除障礙物的,留下的渣土等雜物都應清除出場外。   四、技術準備   技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隐患都可能引起人身安全和質量事故,造成生命、财産和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。 具體有如下内容如下: 1)熟悉、會審圖樣 2)編制中标後施工組織設計 3)編制施工圖預算和施工預算 4)原始資料的調查分析   1.熟悉、會審圖樣 熟悉和審查施工圖紙的目的 (1)為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工,生産出符合設計要求的最終産品; (2)為了能在開工前,使從事的建設工程施工技術與管理人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構特點和技術要求; (3)通過審查,發現圖紙中出現的問題和錯誤,使之在開工之前得到改正,為正式施工提供一份準确地設計圖紙。 熟悉和審查施工圖紙的依據 (1)建設單位和設計單位提供的初步設計、施工圖設計、建設工程總平面等資料; (2)調查、收集的原始資料; (3)設計、施工驗收規範和有關技術規定。 圖紙會審的内容 (1)是否無證設計或越級設計;圖紙是否經設計單位正式簽署。 (2)地質勘探資料是否齊全。 (3)設計圖紙與說明是否符合當地要求。 (4)設計地震烈度是 否符合當地要求。 (5)幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾;專業圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾;标注有無遺漏。 (6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、标高等是否一緻。 (7)防火、消防是否滿足。 (8)建築結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;結構圖與建築圖的平面尺寸及标高是否一緻;建築圖與結構圖的表示方法是否清楚;是否符合制圖标準;預埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。 (9)施工圖中所列各種标準圖冊施工單位是否具備。 (10)材料來源有無保證,能否代換;圖中所要求的條件能否滿足;新材料、新技術的應用是否有問題。 (11)地基處理方法是否合理,建築與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的核技術問題,或容易導緻質量、安全、工程費用增加等方面的問題。 (12)工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建築物之間或相互間有無矛盾,布置是否合理。 (13)施工安全、環境衛生有無保證。 (14)圖紙是否符合監理大綱所提出的要求。 審查的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。 ①設計圖紙的自審階段。 施工單位收到拟建工程的設計圖紙和有關技術文件後。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙,寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。 ②設計圖紙的會審階段。 一般由建設單位主持,由設計單位和施工單位、監理單位參加,三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時,首先由設計單位的工程主設人向與會者說明拟建工程的設計依據、意圖和功能要求,并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求;然後施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解,提出對設計圖紙的疑問和建議,形成"圖紙會審紀要",由建設單位正式行文,參加單位共同會簽、蓋章,作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據。 ③設計圖紙的現場簽證階段。 在拟建工程施工的過程中,如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符,或者發現圖紙中仍然有錯誤,或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求,或者因為施工單位提出了合理化建議,需要對設計圖紙進行及時修訂時,應遵循技術核定和設計變更的簽證制度,進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的内容對拟建工程的規模、投資影響較大時,要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料,都要有正式的文字記錄,歸入拟建工程施工檔案,作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。 熟悉相關規範、規程和技術規定 2.編制中标後施工組織設計 施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分,也是指導施工現場全部生産活動的技術經濟文件。建築施工生産活動的全過程是非常複雜的物質财富再創造的過程,為了正确處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生産與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系,必須根據拟建工程的規模、結構特點和建設單位的要求,在原始資料調查分析的基礎上,編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案 (施工組織設計)。 3.編制施工圖預算與施工預算 (一)施工圖預算 施工圖預算是技術準備工作的重要組成部分,它是按照施工圖确定的工程量,施工組織設計所拟定的施工方法,建築預算定額及取費标準,由施工單位主持編制的确定工程造價的文件。是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、銀行貸款、成本核算、加強經營管理等工作的重要依據。 (二)施工預算 施工預算是施工單位根據施工合同價款、施工圖紙,施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的企業内部經濟文件,它直接受施工合同中合同價款的控制,是施工前的一項重要準備工作。 (三)施工圖預算與施工預算的區别 施工圖預算是甲乙雙方确定預算單價、發生經濟聯系的技術經濟文件;而施工預算則是施工企業内部經濟核算的依據。施工圖預算與施工預算消耗與經濟效益的比較,通稱“兩算”比較,是促進施工企業降低物資消耗,增加積累的重要手段。 五、現場生産資料準備   材料、構 (配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎,這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃,分别落實貨源,安排運輸和儲備,使其滿足連續施工的要求。 物資準備工作的内容: 1)建築材料的準備 2)構(配)件、制品的加工準備 3)建築安裝機具的準備 4)模闆和腳手架準備 5)生産工藝設備的準備   1.建築材料的準備 建築材料的準備主要是根據施工預算進行分析,按照施工進度計劃要求,按材料名稱、規格、使用時礦材料儲備定額和消耗定額進行彙總,編制出材料需要量計劃,為組織備料、确定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據; 2.構(配)件、制品的加工準備 根據施工預算提供的構(配)件、制品的名稱、規格、質量和消耗量,确定加工方案和供應渠道以及進場後的儲存地點和方式,編制出其需要量計劃,為組織運輸、确定堆場面積等提供依據; 3.建築安裝機具的準備 根據采用的施工方案,安排施工進度,确定施工機械的類型、數量和進場時小确定施工機具的供應辦法和進場後的存放地點和方式,編制建築安裝機具的需要量計劃,為組織運輸,确定堆場面積等提供依據; 4.模闆和腳手架準備 5.生産工藝設備的準備 按照拟建工程生産工藝流程及工藝設備的布置圖一提出工藝設備的名稱、型号、生産能力和需要量,确定分期分批進場時間和保管方式,編制工藝設備需要量計劃,為組織運輸,确定堆場面積提供依據。 物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行: (1)編制物資需要量計劃 根據施工預算、分部 (項)工程施工方法和施工進度的安排,拟定國撥材料、統配材料、地方材料、構 (配)件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃; (2)組織貨源 根據各種物資需薷量計劃,組織貨源,确定加工、供應地點和供應方式,簽訂物資供應合同; (3)運輸計劃 根據各種物資的需要量計劃和合同,拟運輸計劃和運輸方案; (4)物資儲存和保管方式 按照施工總平面圖的要求,組織物資按計劃時間進場,在指定地點,按規定方式進行儲存或堆放。   六、季節性施工準備   1.雨期施工準備 (1)合理安排雨期施工。應多安排完成基礎、地下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨期施工的項目;多留些室内工作在雨期施工; (2)加強施工管理,做好雨期施工的安全教育; (3)防洪排澇,做好現場排水工作; (4)做好道路維護,保證運輸暢通; (5)做好物資的儲存; (6)做好機具設備等防護。 2.冬期施工準備 (1)根據實物工程量提前組織有關機具、外加劑和保溫材料測溫材料進場; (2)搭建加熱用的鍋爐房、攪拌站、敷設管道,對鍋爐進行試火試壓,對各種加熱的材料、設備要檢查其安全可靠性; (3)計算變壓器容量,節能電源; (4)工地的臨時給排水管道及白灰膏等材料做好保溫防凍工作,防止道路積水成冰,及時清掃積雪,保證運輸順利; (5)做好冬期施工混凝土、砂漿及摻外加劑的試配試驗工作,提出施工配合比; (6)做好室内施工項目的保溫,如先完成供熱系統,安裝好門 窗玻璃等,以保證室内其他項目能順利施工。 3.夏季施工準備 (1)編制夏季施工項目的施工方案。 (2)現場防雷裝置的準備。 (3)施工人員防暑降溫工作的準備。 查看全部
圖4.jpg

一、準備工作的任務、内容、分類與要求
 
1.施工準備工作的基本任務
為拟建工程的施工建立必要的技術和勞資條件,統籌安排施工施工力量和施工現場。
2.施工準備工作的重要性
施工準備工作是建築業企業生産經營管理的重要組成部分。
施工準備工作是建築施工程序的重要階段。
做好施工準備工作,降低施工風險。
做好施工準備工作,提高企業綜合經濟效益。
3.施工準備工作的分類及内容
  • 按施工準備工作的範圍不同進行分類

1)施工總準備(全場性施工準備)
2)單項(單位)工程施工條件準備
3)分部(分項)工程作業條件準備
  • 按工程所處的施工階段的不同進行分類

1)開工前的施工準備工作
2)各階段施工前的施工準備
4.施工準備工作的要求
 · 施工準備工作應有組織、有計劃,分階段有步驟地進行。
 · 建立嚴格的施工準備工作責任制及相應的檢查制度。
 · 堅持按基本建設程序辦事,嚴格執行開工報告制度。
 · 施工準備工作必須貫穿施工全過程。
 · 施工準備工作要取得各協作相關單位的友好支持與配合。

二、施工現場人員準備
 
勞動組織準備的範圍既有整個建築施工企業的勞動組織準備,又有大型綜合的拟建建設項目的勞動組織準備,也有小型簡單的拟建單位工程的勞動組織準備。這裡僅以一個拟建工程項目為例,說明其勞動組織準備工作的内容如下:
  • 勞動力組織準備

勞動力組織準備包括:施工管理層和作業層

1)建立拟建工程項目的領導機構
2)組織精幹的施工隊伍
3)集結施工力量、組織勞動力進場
4)向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底
5)建立健全各項管理制度
 1.建立拟建工程項目的領導機構
施工組織機構的建立應遵循以下的原則:根據拟建工程項目的規模、結構特點和複雜程度,确定拟建工程項目施工的領導機構人選和名額;堅持合理分工與密切協作相結合;把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構;認真執行因事設職、因職選人的原則。建立項目組織機構就是建立項目經理部。(1)項目經理部設立的步驟
 · 根據企業批準的“項目管理規劃大綱”,确定項目經理部的管理任務和組織形式;
 · 确定項目經理的層次,設立職能部門與工作崗位;
 · 确定人員、職責、權限;
 · 由項目經理根據“項目管理目标責任書”進行目标分解;
 · 組織有關人員制定規章制度和目标責任考核、獎懲制度。(2)項目經理部的組織形式應根據施工項目的規模、結構複雜程度、專業特點、人員素質和地域範圍确定
 · 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部;
 · 遠離企業管理層的大中型項目宜按事業部式項目管理組織設置項目經理部;
 · 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。
2.建立精幹的施工隊組
施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合,技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織,要符合流水施工組織方式的要求,确定建立施工隊組 (是專業施工隊組,或是混合施工隊組),要堅持合理、精幹的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。
3.集結施工力量、組織勞動力進場
工地的領導機構确定之後,按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工的生活。
4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底
①目的:是把拟建工程的設計内容、施工計劃和施工技術等要求,詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。
②時間:在單位工程或分部分項工程開工前及時進行,以保證工程嚴格地按照設計圖紙,施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規範等要求進行施工。
③内容:
(1)工地(隊)交底中有關内容:如是否具備施工條件、與    其他工種之間的配合與矛盾等,向甲方提出要求,讓其出面協調等。
(2)施工範圍、工程量、工作量和施工進度要求:主要根據自己的實際情況,實事求是的向甲方說明即可。
(3)施工圖紙的解說:設計者的大體思路,以及自己以後在施工中存在的問題等。
(4)施工方案措施:根據工程的實況,編制出合理、有效的施工組織設計以及安全文明施工方案等
(5)操作工藝和保證質量安全的措施:先進的機械設備和高素質的工人等
(6)工藝質量标準和評定辦法:參照現行的行業标準以及相應的設計、驗收規範
(7)技術檢驗和檢查驗收要求:包括自檢以及監理的抽檢的标準
(8)增産節約指标和措施:
(9)技術記錄内容和要求;
(10)其他施工注意事項。
④方式:有書面形式、口頭形式和現場示範形式等
5.建立健全各項管理制度
(1)項目管理人員崗位責任制度;
(2)項目技術管理制度;
(3)項目質量管理制度;
(4)項目安全管理制度;
(5)項目計劃、統計與進度管理制度;
(6)項目成本核算制度;
(7)項目材料、機械設備管理制度;
(8)項目現場管理制度;
(9)項目分配與獎勵制度;
(10)項目例會及施工日志制度;
(11)項目分包及勞務管理制度;
(12)項目組織協調制度;
(13)項目信息管理制度。
6.優化勞動組合與技術培訓
(1)針對工程施工難點,組織工程技術人 員和工人隊組中的骨幹力量,進行類似的工程的考察學習;
(2)做好專業工程技術培訓,提高對新工藝、新材料使用操作的适應能力;
(3)強化質量意識,抓好質量教育,增強質量觀念;
(4)工人隊組實行優化組合,雙向選擇,動态管理,最大限度地調動職工的積極性;
(5)認真全面地進行施工組織設計的落實和技術交底工作;
(6)抓好施工安全,安全防火和文明施工等方面的教育。
圖2.jpg

三、施工現場準備
 
  • 施工現場準備的概念和目的

施工現場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目标,而有節奏、均衡連續地進行戰術決戰的活動空間。
施工現場的準備工作,主要是為了給拟建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。
  • 施工現場準備的内容

1)搞好“三通一平”
2)做好施工場地的控制網測量
3)搭建臨時設施
4)安裝、調試施工機具
5)做好施工現場的補充勘探
6)做好建築構 (配)件、制品和材料的儲存和堆放
7)及時提供建築材料的試驗申請計劃
8)設置消防、保安設施
9)拆除障礙物
 
1.搞好“三通一平”
“三通一平”是指水通、路通、電通、場地平整。
“五通一平”是指水通、電通、路通、通訊、燃氣、場地平整。
“七通一平”是指給水、排水、電力、道路、通訊、燃氣、熱力、場地平整。
路通:施工現場的道路是組織物資運輸的動脈。拟建工程開工前,必須按照施工總平面圖的要求,修好施工現場的永久性道路(包括廠區鐵路;廠區公路)以及必要的臨時性道路,形成完整暢通的運輸網絡,為建築材料進場、堆放創造有利條件。
水通:水是施工現場的生産和生活不可缺少的。拟建工程開工之前,必須按照施工總平面圖的要求,"接通施工用水和生活用水的管線,使其盡可能與永久性的給水系統結合起來,做好地面排水系統,為施工創造良好的環境。
電通:電是施工現場的主要動力來源。拟建工程開工前,要按照施工組織設計的要求,接通電力和電訊設施,做好其他能源 (如蒸汽、壓縮空氣)的供應,确保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。
平整場地:按照建築施工總平面圖的要求,首先拆除場地上防礙施工的建築物或構築物,然後根據建築總平面圖規定的标高和土方豎向設計圖紙,進行挖(填)土方的工程量計算,确定平整場地的施工方案,進行平整場地的工作。
2.施工場地的控制網測量
(1) 按照設計單位提供的建築總平面圖及給定的永久性經緯座标控制網和水準控制基樁,進行廠區施工測量,設置廠區的永久性經緯座标樁,水準基樁和建立廠區工程測量控制網。
(2) 在測量放線時,應校驗校正經緯儀、水準儀、鋼尺等測量儀器;校核結線樁與水準點制定切實可行的測量方案包括平面控制、标高控制,沉降觀測和竣工測量等工作;
(3) 建築物定位放線,一般通過設計圖中平面控制軸線來确定建築物位置,測定并經自檢合格後提交有關部門和建設單位或監理人員驗線,以保證定位的準确性。沿紅線的建築物放線後,還要由城市規劃部門驗線以防止建築物壓紅線或超紅線,為正常順利地施工創造條件。
3.搭建臨時設施
按照施工總平面圖的布置,建造臨時設施,為正式開工準備好生産、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。
4.安裝、調試施工機具
按照施工機具需要量計劃,組織施工機具進場,根據施工總平面圖将施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。
5.做好施工現場的補充勘探
對施工現場做補充勘探是為了進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隐蔽物,以便及時拟定處理隐蔽物的方案,并進行實施。為基礎工程施工創造有利條件。
6.做好建築構 (配)件、制品和材料的儲存和堆放
按照建築材料、構 (配)件和制品的需要量計劃組織進場,根據施工總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。
7.及時提供建築材料的試驗申請計劃
按照建築材料的需要量計劃,及時提供建築材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗;混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。
8.設置消防、保安設施
按照施工組織設計的要求,根據施工總平面圖的布置,建立消防。保安等組織機構和有關的規章制度,布置安排好消防、保安等措施。
9.拆除障礙物
(1)施工現場的一切地上、地下障礙物,都應在開工前拆除;
(2)對于房屋的拆除,一般隻要把水源、電源切斷後即可進行拆除。若采用爆破的方法時,必須經有關部門批準,需要由專業的爆破作業人員來承擔;
(3)架空電線(電力、通訊)、地下電纜(包括電力、通訊)的拆除,要與電力部門或通訊部門聯系并辦理有關手續後方可進行;
(4)自來水、污水、煤氣、熱力等管線的拆除,都應與有關部門取得聯系,辦好手續後由專業公司來完成;
(5)場地内若有樹木,需報園林部門批準後方可砍伐;
(6)拆除障礙物的,留下的渣土等雜物都應清除出場外。
 
四、技術準備
 
技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隐患都可能引起人身安全和質量事故,造成生命、财産和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。
具體有如下内容如下:
1)熟悉、會審圖樣
2)編制中标後施工組織設計
3)編制施工圖預算和施工預算
4)原始資料的調查分析
 
1.熟悉、會審圖樣
  • 熟悉和審查施工圖紙的目的

(1)為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工,生産出符合設計要求的最終産品;
(2)為了能在開工前,使從事的建設工程施工技術與管理人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構特點和技術要求;
(3)通過審查,發現圖紙中出現的問題和錯誤,使之在開工之前得到改正,為正式施工提供一份準确地設計圖紙。
  • 熟悉和審查施工圖紙的依據

(1)建設單位和設計單位提供的初步設計、施工圖設計、建設工程總平面等資料;
(2)調查、收集的原始資料;
(3)設計、施工驗收規範和有關技術規定。
  • 圖紙會審的内容

(1)是否無證設計或越級設計;圖紙是否經設計單位正式簽署。
(2)地質勘探資料是否齊全。
(3)設計圖紙與說明是否符合當地要求。
(4)設計地震烈度是 否符合當地要求。
(5)幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾;專業圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾;标注有無遺漏。
(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、标高等是否一緻。
(7)防火、消防是否滿足。
(8)建築結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;結構圖與建築圖的平面尺寸及标高是否一緻;建築圖與結構圖的表示方法是否清楚;是否符合制圖标準;預埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。
(9)施工圖中所列各種标準圖冊施工單位是否具備。
(10)材料來源有無保證,能否代換;圖中所要求的條件能否滿足;新材料、新技術的應用是否有問題。
(11)地基處理方法是否合理,建築與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的核技術問題,或容易導緻質量、安全、工程費用增加等方面的問題。
(12)工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建築物之間或相互間有無矛盾,布置是否合理。
(13)施工安全、環境衛生有無保證。
(14)圖紙是否符合監理大綱所提出的要求。
  • 審查的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。

①設計圖紙的自審階段。
施工單位收到拟建工程的設計圖紙和有關技術文件後。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙,寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。
②設計圖紙的會審階段。
一般由建設單位主持,由設計單位和施工單位、監理單位參加,三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時,首先由設計單位的工程主設人向與會者說明拟建工程的設計依據、意圖和功能要求,并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求;然後施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解,提出對設計圖紙的疑問和建議,形成"圖紙會審紀要",由建設單位正式行文,參加單位共同會簽、蓋章,作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據。
③設計圖紙的現場簽證階段。
在拟建工程施工的過程中,如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符,或者發現圖紙中仍然有錯誤,或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求,或者因為施工單位提出了合理化建議,需要對設計圖紙進行及時修訂時,應遵循技術核定和設計變更的簽證制度,進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的内容對拟建工程的規模、投資影響較大時,要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料,都要有正式的文字記錄,歸入拟建工程施工檔案,作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。
  • 熟悉相關規範、規程和技術規定

2.編制中标後施工組織設計
施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分,也是指導施工現場全部生産活動的技術經濟文件。建築施工生産活動的全過程是非常複雜的物質财富再創造的過程,為了正确處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生産與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系,必須根據拟建工程的規模、結構特點和建設單位的要求,在原始資料調查分析的基礎上,編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案 (施工組織設計)。
3.編制施工圖預算與施工預算
(一)施工圖預算
施工圖預算是技術準備工作的重要組成部分,它是按照施工圖确定的工程量,施工組織設計所拟定的施工方法,建築預算定額及取費标準,由施工單位主持編制的确定工程造價的文件。是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、銀行貸款、成本核算、加強經營管理等工作的重要依據。
(二)施工預算
施工預算是施工單位根據施工合同價款、施工圖紙,施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的企業内部經濟文件,它直接受施工合同中合同價款的控制,是施工前的一項重要準備工作。
(三)施工圖預算與施工預算的區别
施工圖預算是甲乙雙方确定預算單價、發生經濟聯系的技術經濟文件;而施工預算則是施工企業内部經濟核算的依據。施工圖預算與施工預算消耗與經濟效益的比較,通稱“兩算”比較,是促進施工企業降低物資消耗,增加積累的重要手段。
圖3.jpg

五、現場生産資料準備
 
材料、構 (配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎,這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃,分别落實貨源,安排運輸和儲備,使其滿足連續施工的要求。
物資準備工作的内容:
1)建築材料的準備
2)構(配)件、制品的加工準備
3)建築安裝機具的準備
4)模闆和腳手架準備
5)生産工藝設備的準備
 
1.建築材料的準備
建築材料的準備主要是根據施工預算進行分析,按照施工進度計劃要求,按材料名稱、規格、使用時礦材料儲備定額和消耗定額進行彙總,編制出材料需要量計劃,為組織備料、确定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據;
2.構(配)件、制品的加工準備
根據施工預算提供的構(配)件、制品的名稱、規格、質量和消耗量,确定加工方案和供應渠道以及進場後的儲存地點和方式,編制出其需要量計劃,為組織運輸、确定堆場面積等提供依據;
3.建築安裝機具的準備
根據采用的施工方案,安排施工進度,确定施工機械的類型、數量和進場時小确定施工機具的供應辦法和進場後的存放地點和方式,編制建築安裝機具的需要量計劃,為組織運輸,确定堆場面積等提供依據;
4.模闆和腳手架準備
5.生産工藝設備的準備
按照拟建工程生産工藝流程及工藝設備的布置圖一提出工藝設備的名稱、型号、生産能力和需要量,确定分期分批進場時間和保管方式,編制工藝設備需要量計劃,為組織運輸,确定堆場面積提供依據。
物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行:
(1)編制物資需要量計劃
根據施工預算、分部 (項)工程施工方法和施工進度的安排,拟定國撥材料、統配材料、地方材料、構 (配)件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃;
(2)組織貨源
根據各種物資需薷量計劃,組織貨源,确定加工、供應地點和供應方式,簽訂物資供應合同;
(3)運輸計劃
根據各種物資的需要量計劃和合同,拟運輸計劃和運輸方案;
(4)物資儲存和保管方式
按照施工總平面圖的要求,組織物資按計劃時間進場,在指定地點,按規定方式進行儲存或堆放。
 
六、季節性施工準備
 
1.雨期施工準備
(1)合理安排雨期施工。應多安排完成基礎、地下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨期施工的項目;多留些室内工作在雨期施工;
(2)加強施工管理,做好雨期施工的安全教育;
(3)防洪排澇,做好現場排水工作;
(4)做好道路維護,保證運輸暢通;
(5)做好物資的儲存;
(6)做好機具設備等防護。
2.冬期施工準備
(1)根據實物工程量提前組織有關機具、外加劑和保溫材料測溫材料進場;
(2)搭建加熱用的鍋爐房、攪拌站、敷設管道,對鍋爐進行試火試壓,對各種加熱的材料、設備要檢查其安全可靠性;
(3)計算變壓器容量,節能電源;
(4)工地的臨時給排水管道及白灰膏等材料做好保溫防凍工作,防止道路積水成冰,及時清掃積雪,保證運輸順利;
(5)做好冬期施工混凝土、砂漿及摻外加劑的試配試驗工作,提出施工配合比;
(6)做好室内施工項目的保溫,如先完成供熱系統,安裝好門 窗玻璃等,以保證室内其他項目能順利施工。
3.夏季施工準備
(1)編制夏季施工項目的施工方案。
(2)現場防雷裝置的準備。
(3)施工人員防暑降溫工作的準備。

深層攪拌樁是指什麼?有何作用?

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了解公開招标、競争性談判、競争性磋商以及差異性

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招标的方式有很多種,每一種方式都各有不同。像公開招标、競争性談判、競争性磋商是三種常見的招标方式,以下是三者的釋義和區别。 公開招标 公開招标是招标投标兩種方式之一,屬于無限制性競争招标,是招标人通過依法指定的媒介發布招标公告的方式邀請所有不特定的潛在投标人參加投标,并按照法律規定程序和招标文件規定的評标标準和方法确定中标人的一種競争交易方式。 依法必須公開招标項目主要有三類: 1.國家重點項目和省、自治區、直轄市人民政府确定的地方重點項目(《招标投标法》第十一條); 2.國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招标的項目(《招标投标法實施條例》第八條); 3.其他法律法規規定必須進行公開招标的項目。例如,《政府采購法》第二十六條規定,公開招标應作為政府采購的主要采購方式;《土地複墾條例》第二十六條規定,政府投資進行複墾的,有關國土資源主管部門應當依照招标投标法律法規的規定,通過公開招标的方式确定土地複墾項目的施工單位。   依法必須公開招标的項目,因存在需求條件和市場供應的限制而無法實施公開招标,且符合法律規定條件情形的,經招标項目有關監督管理部門審批、核準或認定後,可以采用邀請招标方式。   競争性談判   競争性談判是指采購人或者采購代理機構直接邀請一家以上供應商就采購事宜進行談判的方式。 競争性談判采購方式的特點是: 1.可以縮短準備期,能使采購項目更快地發揮作用。 2.減少工作量,省去了大量的開标、投标工作,有利于提高工作效率,減少采購成本。 3.供求雙方能夠進行更為靈活的談判。 4.有利于對民族工業進行保護。 5.能夠激勵供應商自覺将高科技應用到采購産品中,同時又能降低采購風險。 适用範圍: 1.依法制定的集中采購目錄以内,且未達到公開招标數額标準的貨物、服務; 2.依法制定的集中采購目錄以外、采購限額标準以上,且未達到公開招标數額标準的貨物、服務; 3.達到公開招标數額标準、經批準采用非公開招标方式的貨物、服務; 4.按照《招标投标法》及其《招标投标法實施條例》必須進行招标的工程建設項目以外的政府采購工程。 适用條件: 1.招标後沒有供應商投标或者沒有合格标的,或者重新招标未能成立的; 2.技術複雜或者性質特殊,不能确定詳細規格或者具體要求的; 3.非采購人所能預見的原因或者非采購人拖延造成采用招标所需時間不能滿足用戶緊急需要的; 4.因藝術品采購、專利、專有技術或者服務的時間、數量事先不能确定等原因不能事先計算出價格總額的。   競争性磋商   競争性磋商采購方式是指采購人、政府采購代理機構通過組建競争性磋商小組(以下簡稱磋商小組)與符合條件的供應商就采購貨物、工程和服務事宜進行磋商,供應商按照磋商文件的要求提交響應文件和報價,采購人從磋商小組評審後提出的候選供應商名單中确定成交供應商的采購方式。   符合下列情形的項目,可以采用競争性磋商方式開展采購: 1.政府購買服務項目; 2.技術複雜或者性質特殊,不能确定詳細規格或者具體要求的; 3.因藝術品采購、專利、專有技術或者服務的時間、數量事先不能确定等原因不能事先計算出價格總額的; 4.市場競争不充分的科研項目,以及需要扶持的科技成果轉化項目; 5.按照招标投标法及其實施條例必須進行招标的工程建設項目以外的工程建設項目。   主要差異 1. 供應商确定方式不同 公開招标是通過發布公告的形式以邀請不特定的供應商來參與投标;   競争性談判和競争性磋商除了發布公告外,還可由采購人、評審專家分别作書面推薦,或者是從省級以上财政部門建立的供應商庫中随機抽取。   2. 文件發放日期不同 公開招标的要求是自招标文件開始發出之日起至投标人遞交投标文件截止之日止,不得少于20日;   競争性談判的要求是從談判文件發出之日起至供應商提交首次響應文件截止之日止,不得少于3個工作日;   競争性磋商的要求則是從競争性磋商文件發出之日起至供應商提交首次響應文件截止之日止,不得少于10日。   3. 澄清修改時限不同 公開招标如果需要對已經發出的招标文件進行必要的澄清或修改,若所需要澄清或修改的内容可能會影響到供應商響應文件編制的,則至少應在投标截止時間15日前,以書面形式通知所有獲取招标文件的潛在投标人;若不足15日,則應當順延供應商遞交投标文件的截止時間。   競争性談判的規定是在遞交首次響應文件截止之日3個工作日前,以書面形式通知所有接收談判文件的供應商,如果不足3個工作日,則應當順延供應商遞交首次響應文件截止之日。   競争性磋商的規定則是在提交首次響應文件截止之日至少5日前,以書面形式通知所有獲取磋商文件的供應商,若不足5日,則應當順眼供應商遞交首次響應文件的截止時間。   4. 評審方法不同 公開招标的主要評審方法為綜合評标法以及最低評标價法。   競争性談判的評審方法則是談判小組所有成員集中與單個供應商分别進行談判。并在規定的時間内進行二輪報價以及最終報價。然後采購人從談判小組提出的成交候選人中選出最符合采購需求、質量和服務相對等且報價最低的供應商作為成交供應商,并将最終結果告知所有參加談判的未成交的供應商。   競争性磋商的評審方法是競争性磋商小組所有成員集中與單個供應商分别進行磋商,在明确采購需求之後,要求所有參與供應商進行最終報價,最後按照磋商文件規定的各項評審因素進行量化指标評審,得分最高的供應商即為中标候選供應商。   5. 評審側重不同 公開招标(一般情況下)和競争性談判最主要考慮的是“價格因素”。   競争性磋商最主要考慮的則是“綜合指标”。在磋商中,供應商可以更明确的理解采購需求,而在最終報價中,采取的也是綜合打分的方式,這同樣也是對供應商綜合能力的一個判斷。     查看全部
招标的方式有很多種,每一種方式都各有不同。像公開招标、競争性談判、競争性磋商是三種常見的招标方式,以下是三者的釋義和區别。
圖1.jpg

  • 公開招标


公開招标是招标投标兩種方式之一,屬于無限制性競争招标,是招标人通過依法指定的媒介發布招标公告的方式邀請所有不特定的潛在投标人參加投标,并按照法律規定程序和招标文件規定的評标标準和方法确定中标人的一種競争交易方式。

依法必須公開招标項目主要有三類:
1.國家重點項目和省、自治區、直轄市人民政府确定的地方重點項目(《招标投标法》第十一條);
2.國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招标的項目(《招标投标法實施條例》第八條);
3.其他法律法規規定必須進行公開招标的項目。例如,《政府采購法》第二十六條規定,公開招标應作為政府采購的主要采購方式;《土地複墾條例》第二十六條規定,政府投資進行複墾的,有關國土資源主管部門應當依照招标投标法律法規的規定,通過公開招标的方式确定土地複墾項目的施工單位。
 
依法必須公開招标的項目,因存在需求條件和市場供應的限制而無法實施公開招标,且符合法律規定條件情形的,經招标項目有關監督管理部門審批、核準或認定後,可以采用邀請招标方式。
 
  • 競争性談判

 
競争性談判是指采購人或者采購代理機構直接邀請一家以上供應商就采購事宜進行談判的方式。

競争性談判采購方式的特點是:
1.可以縮短準備期,能使采購項目更快地發揮作用。
2.減少工作量,省去了大量的開标、投标工作,有利于提高工作效率,減少采購成本。
3.供求雙方能夠進行更為靈活的談判。
4.有利于對民族工業進行保護。
5.能夠激勵供應商自覺将高科技應用到采購産品中,同時又能降低采購風險。

适用範圍:
1.依法制定的集中采購目錄以内,且未達到公開招标數額标準的貨物、服務;
2.依法制定的集中采購目錄以外、采購限額标準以上,且未達到公開招标數額标準的貨物、服務;
3.達到公開招标數額标準、經批準采用非公開招标方式的貨物、服務;
4.按照《招标投标法》及其《招标投标法實施條例》必須進行招标的工程建設項目以外的政府采購工程。

适用條件:
1.招标後沒有供應商投标或者沒有合格标的,或者重新招标未能成立的;
2.技術複雜或者性質特殊,不能确定詳細規格或者具體要求的;
3.非采購人所能預見的原因或者非采購人拖延造成采用招标所需時間不能滿足用戶緊急需要的;
4.因藝術品采購、專利、專有技術或者服務的時間、數量事先不能确定等原因不能事先計算出價格總額的。
 
  • 競争性磋商

 
競争性磋商采購方式是指采購人、政府采購代理機構通過組建競争性磋商小組(以下簡稱磋商小組)與符合條件的供應商就采購貨物、工程和服務事宜進行磋商,供應商按照磋商文件的要求提交響應文件和報價,采購人從磋商小組評審後提出的候選供應商名單中确定成交供應商的采購方式。
 
符合下列情形的項目,可以采用競争性磋商方式開展采購:
1.政府購買服務項目;
2.技術複雜或者性質特殊,不能确定詳細規格或者具體要求的;
3.因藝術品采購、專利、專有技術或者服務的時間、數量事先不能确定等原因不能事先計算出價格總額的;
4.市場競争不充分的科研項目,以及需要扶持的科技成果轉化項目;
5.按照招标投标法及其實施條例必須進行招标的工程建設項目以外的工程建設項目。
 

主要差異


1. 供應商确定方式不同
公開招标是通過發布公告的形式以邀請不特定的供應商來參與投标;
 
競争性談判和競争性磋商除了發布公告外,還可由采購人、評審專家分别作書面推薦,或者是從省級以上财政部門建立的供應商庫中随機抽取。
 
2. 文件發放日期不同
公開招标的要求是自招标文件開始發出之日起至投标人遞交投标文件截止之日止,不得少于20日;
 
競争性談判的要求是從談判文件發出之日起至供應商提交首次響應文件截止之日止,不得少于3個工作日;
 
競争性磋商的要求則是從競争性磋商文件發出之日起至供應商提交首次響應文件截止之日止,不得少于10日。
 
3. 澄清修改時限不同
公開招标如果需要對已經發出的招标文件進行必要的澄清或修改,若所需要澄清或修改的内容可能會影響到供應商響應文件編制的,則至少應在投标截止時間15日前,以書面形式通知所有獲取招标文件的潛在投标人;若不足15日,則應當順延供應商遞交投标文件的截止時間。
 
競争性談判的規定是在遞交首次響應文件截止之日3個工作日前,以書面形式通知所有接收談判文件的供應商,如果不足3個工作日,則應當順延供應商遞交首次響應文件截止之日。
 
競争性磋商的規定則是在提交首次響應文件截止之日至少5日前,以書面形式通知所有獲取磋商文件的供應商,若不足5日,則應當順眼供應商遞交首次響應文件的截止時間。
 
4. 評審方法不同
公開招标的主要評審方法為綜合評标法以及最低評标價法。
 
競争性談判的評審方法則是談判小組所有成員集中與單個供應商分别進行談判。并在規定的時間内進行二輪報價以及最終報價。然後采購人從談判小組提出的成交候選人中選出最符合采購需求、質量和服務相對等且報價最低的供應商作為成交供應商,并将最終結果告知所有參加談判的未成交的供應商。
 
競争性磋商的評審方法是競争性磋商小組所有成員集中與單個供應商分别進行磋商,在明确采購需求之後,要求所有參與供應商進行最終報價,最後按照磋商文件規定的各項評審因素進行量化指标評審,得分最高的供應商即為中标候選供應商。
 
5. 評審側重不同
公開招标(一般情況下)和競争性談判最主要考慮的是“價格因素”。
 
競争性磋商最主要考慮的則是“綜合指标”。在磋商中,供應商可以更明确的理解采購需求,而在最終報價中,采取的也是綜合打分的方式,這同樣也是對供應商綜合能力的一個判斷。  
 

樓闆的基本組成有?

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化工裝置開車丨遵循這些步驟就不難!

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一、設備、管道系統壓力試驗  (一)管道系統壓力試驗條件 1、安全閥已加盲闆、爆破闆已拆除并加盲闆。 2、膨脹節已加約束裝置。 3、彈簧支、吊架已鎖定。 4、當以水為介質進行試驗時,已确認或核算了有關結構的承受能力。 5、壓力表已校驗合格。 (二)應遵守下列規定 1、以空氣和工藝介質進行壓力試驗,必須經生産、安全部門認可。 2、試驗前确認試驗系統已與無關系統進行了有效隔絕。 3、進行水壓實驗時,以潔淨淡水作為試驗介質,當系統中聯接有奧氏不鏽鋼設備或管道時,水中氯離子含量不得超過0.0025%。 4、試驗溫度必須高于材料的脆性轉化溫度。 5、當在寒冷季節進行試驗時,要有防凍措施。 6、鋼質管道液壓試驗壓力為設計壓力的1.5倍;當設計溫度高于試驗溫度時,試驗壓力應按兩種溫度下許用應力的比例折算,但不得超過材料的屈服強度。當以氣體進行試驗時,試驗壓力為設計壓力的1.15倍。 7、當試驗系統中設備的試驗壓力低于管道的試驗壓力且設備的試驗壓力不低于管道設計壓力的115%時,管道系統可以按設備的試驗壓力進行試驗。 8、當試驗系統連有僅能承受壓差的設備時,在升、降壓過程中必須确保壓差不超過規定值。 9、試驗時,應緩慢升壓。當以液體進行試驗時,應在試驗壓力下穩壓10分鐘,然後降至設計壓力查漏。當以氣體進行試驗時,應首先以低于0.17Mpa(表壓)的壓力進行預試驗,然後升壓至設計壓力的50%,其後逐步升至試驗壓力并穩壓10分鐘,然後降至設計壓力查漏。 10、試驗結束後,應排盡水、氣并做好複位工作。   二、設備、管道系統洩漏性試驗   (一)輸送有毒介質、可燃介質以及按設計規定必須進行洩漏性試驗的其它介質時,必須進行洩漏性試驗。 (二)洩漏性試驗宜在管道清洗或吹掃合格後進行。 (三)當以空氣進行壓力試驗時,可以結合洩漏性試驗一并進行,但在管道清洗或吹掃合格後,需進行最終洩漏性試驗,其檢查重點為管道複位處。 (四)應遵守下列規定 1、試驗壓力不高于設計壓力。 2、試驗介質一般為空氣。 3、真空系統洩漏性試驗壓力為0.01MPa(絕壓)。 4、以設計文件指定的方法進行檢查。   三、水沖洗   (一)壓力試驗合格,系統中的機械、儀表、閥門等已采取了保護措施,臨時管道安裝完畢,沖洗泵可正常運行,沖洗泵的入口安裝了濾網後,才能進行水沖洗。 (二)沖洗工作如在嚴寒季節進行,必須進行有防凍、防滑措施。 (三)充水及排水時,管道系統應和大氣相通。 (四)在上道工序的管道和機械沖洗合格前,沖洗水不得進入下道工序的機械。 (五)沖洗水應排入指定地點。 (六)在沖洗後應确保全部排水、排氣管道暢通。   四、蒸汽吹掃 (一)蒸汽吹掃條件 1、管道系統壓力試驗合格。 2、按設計要求,預留管道接口和短節的位置,安裝臨時管道;管道安全标準應符合有關規範的要求 3、閥門、儀表、機械已采取有效的保護措施。 4、确認管道系統上及其附近無可燃物,對鄰近輸送可燃物的管道已做了有效的隔離,确保當可燃物洩漏時不緻引起火災。 5、供汽系統已能正常運行,汽量可以保證吹掃使用的需要。 6、禁區周圍已安設了圍欄,并具有醒目的标志。 7、試車人員已按規定防護着裝,并已佩戴了防震耳罩。 (二)應遵守下列規定 1、未考慮膨脹的管道系統嚴禁用蒸汽吹掃。 2、蒸汽吹掃前先進行暖管,打開全部導淋管,排淨冷凝水,防止水錘。 3、吹掃時逐根吹遍導淋管。 4、對複位工作嚴格檢查,确認管道系統已全部複原,管道和機械連接處必須按規定的标準自由對中。 5、吹掃要有降噪音防護措施。   五、化學清洗   (一)管道系統内部無雜物和油漬。 (二)化學清洗藥液經質檢部門分析符合标準要求,确認可用于待洗系統。 (三)具有化學清洗流程圖和盲闆位置圖。 (四)化學清洗所需設施、熱源、藥品、分析儀器、工具等已備齊。 (五)化學清洗人員已按防護規定着裝,配戴防護用品。 (六)化學清洗後的管道系統如暫時不能投用,應以惰性氣進行保護。 (七)污水必須經過處理,達到環保要求才能排放。 六、空氣吹掃   (一)直徑大于600mm的管道宜以人工進行清掃。 (二)系統壓力試驗合格,對系統中的機械、儀表、閥門等已采取了有效的保護措施。 (三)盲闆位置已确認,氣源有保證;吹掃忌油管道時,空氣中不得含油。 (四)吹掃後的複位工作應進行嚴格的檢查。 (五)吹掃要有遮擋、警示、防止停留、防噪等措施。   七、循環水系統預膜   (一)循環水系統預膜條件 1、系統經水沖洗合格。 2、循環水系統聯動試車合格。 3、藥液經試驗證實适用于現場水質,成膜效果良好,腐蝕性低于設計規定。 4、在系統中已按規定設置了觀察預膜狀況的試片。 5、已采取了處理廢液的有效措施。 (二)應遵守下列規定 1、預膜工作應避開寒冷季節,如不能必須有防凍措施。 2、系統的預膜工作應一次完成,不得在系統中留有未預膜的管道和設備。 3、預膜後應按時按量投藥,使系統處于保膜狀态。   八、系統置換   (一)惰性氣體置換 在試車系統通入可燃性氣體前,必須以惰性氣體置換空氣,再以可燃性氣體置換惰性氣體。在停車檢修前必須以惰性氣體置換系統中的可燃性氣體,再以空氣置換惰性氣體,注意有毒有害固、液體置換處理。 (二)系統置換條件 1、已标明放空點、分析點和盲闆位置的置換流程圖。 2、取樣分析人員已就位,分析儀器、藥品已備齊。 3、惰性氣體可以滿足置換工作的需要。 (三)應遵守下列規定 1、惰性氣體中氧含量不得高于安全标準。 2、确認盲闆的數量、質量、安裝部位合格。 3、置換時應注意系統中死角,需要時可采取反複升壓、卸壓的方法以稀釋置換氣體。 4、當管道系統連有氣櫃時,應将氣櫃反複起落三次以置換盡環形水封中的氣體。 5、置換工作應按先主管,後支管的順序依次連續進行。 6、分析人員取樣時應注意風向及放空管道的高度和方向,嚴防中毒。 7、分析數據以連續三次合格為準,并經生産、技術、安全負責人員簽字确認。 8、置換完畢,惰性氣體管線與系統采取有效措施隔離。 (四)合格标準 1、以惰性氣置換可燃性氣體時,置換後氣體中可燃性氣體成份不得高于0.5%。 2、以可燃性氣體置換惰性氣體時,置換後的氣體中氧含量不得超過0.5%。 3、以惰性氣體置換空氣時,置換後的氣體中氧含量不得高于1%,如置換後直接輸入可燃、易爆的介質,則要求置換後的氣體中氧含量不得高于0.5%。 4、以空氣置換情性氣時,置換後的氣體中氧含量不得低于20%。   九、一般電動機器試車   (一)一般電動機器試車條件 1、與機器試車有關的管道及設備已吹掃或清洗合格。 2、機器入口處按規定設置了濾網(器)。 3、壓力潤滑密封油管道及設備經油洗合格,并經過試運轉。 4、電機及機器的保護性連鎖、預警、指示、自控裝置已調試合格。 5、安全閥調試合格 6、電機轉動方向已核查、電機接地合格。 7、設備保護罩已安裝。 (二)應遵守下列規定 1、試車介質應執行設計文件的規定,若無特殊規定,泵、攪拌器宜以水為介質,壓縮機、風機宜以空氣或氮氣為介質。 2、低溫泵不宜以水,作為試車介質,否則必須在試車後将水排淨,徹底吹幹、幹燥并經檢查确認合格。 3、當試車介質的比重大于設計介質的比重時,試車時應注意電機的電流,勿使其超過規定。 4、試車前必須盤車。 5、電機試車合格後,機器方可試車。 6、機器一般應先進行無負荷試車,然後帶負荷試車。 7、試車時應注意檢查軸承(瓦)和填料的溫度、機器振動情況、電流大小、出口壓力及濾網。 8、儀表指示、報警、自控、連鎖應準确、可靠。   十、塔、器内件的充填   (一)塔、器内件充填條件 1、塔、器系統壓力試驗合格。 2、塔、器等内部潔淨,無雜物,防腐處理後的設備内部有毒可燃物質濃度符合相關标準。 3、具有襯裡的塔、器,其襯裡檢查合格。 4、人孔、放空管均已打開,塔、器内通風良好。 5、填料已清洗幹淨。 6、充填用具已齊備。 7、已辦理進入受限空間作業證。 (二)應遵守下列規定 1、進入塔器的人員不得攜帶與填充工作無關的物件。 2、進入塔器的人員應按規定着裝并佩帶防護用具,指派專人監護。 3、不合格的内件和混有雜物的填料不得安裝。 4、安裝塔闆時,安裝人員應站在梁上。 5、分布器、塔闆及其附件等安裝和填料的排列皆應按設計文件的規定嚴格執行,由專業技術人員複核并記錄存檔。 6、塔、器封閉前,應将随身攜帶的工具、多餘物件全部清理幹淨,封閉後應進行洩漏性試驗。 十一、催化劑、分子篩等的充填   (一)催化劑、分子篩等充填條件 1、催化劑的品種、規格、數量符合設計要求,且保管狀态良好。 2、反應器及有關系統壓力試驗合格。 3、具有耐熱襯裡的反應器經烘爐合格。 4、反應器内部清潔、幹燥。 5、充填用具及各項設施皆已齊備。 6、已辦理進入受限空間作業證。 (二)應遵守下列規定 1、進入反應器的人員不得攜帶與充填工作無關的物件。 2、充填催化劑時,必須指定專人監護。 3、充填人員必須按規定着裝、佩帶防護面具。 4、不合格的催化劑(粉碎、破碎等)不得裝入器内。 5、充填時,催化劑的自由落度不得超過0.5米。 6、充填人員不得直接站在催化劑上。 7、充填工作應嚴格按照充填方案的規定進行。 8、應對并聯的反應器檢查壓力降,确保氣流分布均勻。 9、對于預還原催化劑在充填後以惰性氣體進行保護,并指派專人監測催化劑的溫度變化。 10、反應器複位後應進行洩漏性試驗。   十二、熱交換器的再檢查   (一)熱交換器運抵現場後必須重新進行洩漏性試驗,當有規定時還應進行抽芯檢查。 (二)試驗用水或化學藥品應滿足試驗需要。 (三)試驗時應在管間注水、充壓、重點檢查漲口或焊口處,控制在正常範圍内。 (四)如管内發現洩漏,應進行抽芯檢查。 (五)如按規定需以氨或其他介質進行檢查時,應按特殊規定執。 (六)檢查後,應排淨積水并以空氣吹幹。   十三、儀表系統調試 (一)儀表系統調試前條件 1、儀表空氣站,具備正常運行條件,儀表空氣管道系統已吹掃合格。 2、控制室的空調、不間斷電源能正常使用。 3、變送器、指示記錄儀表、連鎖及報警的發訊開關、調節閥以及盤裝、架裝儀表等的單體調校已完成。 4、自動控制系統調節器的有關參數已預置,前饋控制參數、比率值及各種校正的比率偏置系統已按有關數據進行計算和預置。 5、各類模拟信号發生裝置、測試儀器、标準樣氣、通訊工具等已齊備。 6、全部現場儀表及調節閥均處于投用狀态。 7、對涉及(一重大、兩重點)關鍵裝置、重點崗位,要先對自動連鎖、報警系統進行分别調試,确保完好。 (二)應遵守下列規定 1、檢測和自動控制系統在與機械聯試前,應先進行模拟調試,即在變送器處輸入模拟信号,在操作台或二次儀表上檢查調整其輸入處理控制手動及自動切換和輸出處理的全部功能。 2、連鎖和報警系統在與機械聯試前應先進行模拟調試,即在發訊開關處輸入模拟信号,檢查其邏輯正确和動作情況,并調整至合格為止。 3、在與機械聯試調校儀表時,儀表、電氣、工藝操作人員必須密切配合互相協作。 4、對首次試車或在負荷下暫時不能投用的聯鎖裝置,經建設(生産)單位同意,可暫時切除,但應保留報警裝置。 5、化工投料試車前,應對前饋控制、比率控制以及含有校正器的控制系統,根據負荷量及實際物料成分,重新整定各項參數。   十四、電氣系統調試   (一)電氣系統調試前條件 1、隔離開關、負荷開關、高壓斷路器、絕緣材料、變壓器、互感器、矽整流器等已調試合格。 2、繼電保護系統及二次回路的絕緣電阻已經耐壓試驗和調整。 3、具備高壓電氣絕緣油的試驗報告。 4、具備蓄電池充、放電記錄曲線及電解液化驗報告。 5、具備防雷、保護接地電阻的測試記錄。 6、具備電機、電纜的試驗合格記錄。 7、具備連鎖保護試驗合格記錄。 (二)應遵守下列規定 1、供配電人員必須按制度上崗,嚴格執行操作制度。 2、變、配電所在受電前必須按系統對繼電保護裝置、自動重合閘裝置、報警及預相系統進行模拟試驗。 3、對可編程邏輯控制器的保護裝置應逐項模拟連鎖及報警參數,應驗證其邏輯的正報警值的正确性。 4、應進行事故電源系統的試車和确認。 5、應按照規定的停送電程序操作。 6、送電前應進行電氣系統驗收。   十五、關鍵設備試車應具備以下條件   (一)系統管道耐壓試驗和熱交換設備氣密試驗合格。 (二)工藝和蒸汽管道吹掃或清洗合格。 (三)動設備潤滑油、密封油、控制油系統清洗合格。 (四)安全閥調試合格并已鉛封。 (五)同試車相關的電氣、儀表、自動連鎖控制、報警系統、計算機等調試聯校合格。 (六)試車所需動力、儀表空氣、循環水、脫鹽水及其它介質已到位。 (七)試車方案已批準,指揮、操作、保運人員到位。測試儀表、工具、防護用品、記錄表格準備齊全。 (八)試車設備和與其相連系統已完全隔離。 (九)試車區域已劃定,有關人員憑證進入。 (十)試車技術指标确定。 查看全部
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一、設備、管道系統壓力試驗
 (一)管道系統壓力試驗條件
1、安全閥已加盲闆、爆破闆已拆除并加盲闆。
2、膨脹節已加約束裝置。
3、彈簧支、吊架已鎖定。
4、當以水為介質進行試驗時,已确認或核算了有關結構的承受能力。
5、壓力表已校驗合格。
(二)應遵守下列規定
1、以空氣和工藝介質進行壓力試驗,必須經生産、安全部門認可。
2、試驗前确認試驗系統已與無關系統進行了有效隔絕。
3、進行水壓實驗時,以潔淨淡水作為試驗介質,當系統中聯接有奧氏不鏽鋼設備或管道時,水中氯離子含量不得超過0.0025%。
4、試驗溫度必須高于材料的脆性轉化溫度。
5、當在寒冷季節進行試驗時,要有防凍措施。
6、鋼質管道液壓試驗壓力為設計壓力的1.5倍;當設計溫度高于試驗溫度時,試驗壓力應按兩種溫度下許用應力的比例折算,但不得超過材料的屈服強度。當以氣體進行試驗時,試驗壓力為設計壓力的1.15倍。
7、當試驗系統中設備的試驗壓力低于管道的試驗壓力且設備的試驗壓力不低于管道設計壓力的115%時,管道系統可以按設備的試驗壓力進行試驗。
8、當試驗系統連有僅能承受壓差的設備時,在升、降壓過程中必須确保壓差不超過規定值。
9、試驗時,應緩慢升壓。當以液體進行試驗時,應在試驗壓力下穩壓10分鐘,然後降至設計壓力查漏。當以氣體進行試驗時,應首先以低于0.17Mpa(表壓)的壓力進行預試驗,然後升壓至設計壓力的50%,其後逐步升至試驗壓力并穩壓10分鐘,然後降至設計壓力查漏。
10、試驗結束後,應排盡水、氣并做好複位工作。
 
二、設備、管道系統洩漏性試驗
 
(一)輸送有毒介質、可燃介質以及按設計規定必須進行洩漏性試驗的其它介質時,必須進行洩漏性試驗。
(二)洩漏性試驗宜在管道清洗或吹掃合格後進行。
(三)當以空氣進行壓力試驗時,可以結合洩漏性試驗一并進行,但在管道清洗或吹掃合格後,需進行最終洩漏性試驗,其檢查重點為管道複位處。
(四)應遵守下列規定
1、試驗壓力不高于設計壓力。
2、試驗介質一般為空氣。
3、真空系統洩漏性試驗壓力為0.01MPa(絕壓)。
4、以設計文件指定的方法進行檢查。
 
三、水沖洗
 
(一)壓力試驗合格,系統中的機械、儀表、閥門等已采取了保護措施,臨時管道安裝完畢,沖洗泵可正常運行,沖洗泵的入口安裝了濾網後,才能進行水沖洗。
(二)沖洗工作如在嚴寒季節進行,必須進行有防凍、防滑措施。
(三)充水及排水時,管道系統應和大氣相通。
(四)在上道工序的管道和機械沖洗合格前,沖洗水不得進入下道工序的機械。
(五)沖洗水應排入指定地點。
(六)在沖洗後應确保全部排水、排氣管道暢通。
 
四、蒸汽吹掃

(一)蒸汽吹掃條件
1、管道系統壓力試驗合格。
2、按設計要求,預留管道接口和短節的位置,安裝臨時管道;管道安全标準應符合有關規範的要求
3、閥門、儀表、機械已采取有效的保護措施。
4、确認管道系統上及其附近無可燃物,對鄰近輸送可燃物的管道已做了有效的隔離,确保當可燃物洩漏時不緻引起火災。
5、供汽系統已能正常運行,汽量可以保證吹掃使用的需要。
6、禁區周圍已安設了圍欄,并具有醒目的标志。
7、試車人員已按規定防護着裝,并已佩戴了防震耳罩。
(二)應遵守下列規定
1、未考慮膨脹的管道系統嚴禁用蒸汽吹掃。
2、蒸汽吹掃前先進行暖管,打開全部導淋管,排淨冷凝水,防止水錘。
3、吹掃時逐根吹遍導淋管。
4、對複位工作嚴格檢查,确認管道系統已全部複原,管道和機械連接處必須按規定的标準自由對中。
5、吹掃要有降噪音防護措施。
 
五、化學清洗
 
(一)管道系統内部無雜物和油漬。
(二)化學清洗藥液經質檢部門分析符合标準要求,确認可用于待洗系統。
(三)具有化學清洗流程圖和盲闆位置圖。
(四)化學清洗所需設施、熱源、藥品、分析儀器、工具等已備齊。
(五)化學清洗人員已按防護規定着裝,配戴防護用品。
(六)化學清洗後的管道系統如暫時不能投用,應以惰性氣進行保護。
(七)污水必須經過處理,達到環保要求才能排放。
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六、空氣吹掃
 
(一)直徑大于600mm的管道宜以人工進行清掃。
(二)系統壓力試驗合格,對系統中的機械、儀表、閥門等已采取了有效的保護措施。
(三)盲闆位置已确認,氣源有保證;吹掃忌油管道時,空氣中不得含油。
(四)吹掃後的複位工作應進行嚴格的檢查。
(五)吹掃要有遮擋、警示、防止停留、防噪等措施。
 
七、循環水系統預膜
 
(一)循環水系統預膜條件
1、系統經水沖洗合格。
2、循環水系統聯動試車合格。
3、藥液經試驗證實适用于現場水質,成膜效果良好,腐蝕性低于設計規定。
4、在系統中已按規定設置了觀察預膜狀況的試片。
5、已采取了處理廢液的有效措施。
(二)應遵守下列規定
1、預膜工作應避開寒冷季節,如不能必須有防凍措施。
2、系統的預膜工作應一次完成,不得在系統中留有未預膜的管道和設備。
3、預膜後應按時按量投藥,使系統處于保膜狀态。
 
八、系統置換
 
(一)惰性氣體置換
在試車系統通入可燃性氣體前,必須以惰性氣體置換空氣,再以可燃性氣體置換惰性氣體。在停車檢修前必須以惰性氣體置換系統中的可燃性氣體,再以空氣置換惰性氣體,注意有毒有害固、液體置換處理。
(二)系統置換條件
1、已标明放空點、分析點和盲闆位置的置換流程圖。
2、取樣分析人員已就位,分析儀器、藥品已備齊。
3、惰性氣體可以滿足置換工作的需要。
(三)應遵守下列規定
1、惰性氣體中氧含量不得高于安全标準。
2、确認盲闆的數量、質量、安裝部位合格。
3、置換時應注意系統中死角,需要時可采取反複升壓、卸壓的方法以稀釋置換氣體。
4、當管道系統連有氣櫃時,應将氣櫃反複起落三次以置換盡環形水封中的氣體。
5、置換工作應按先主管,後支管的順序依次連續進行。
6、分析人員取樣時應注意風向及放空管道的高度和方向,嚴防中毒。
7、分析數據以連續三次合格為準,并經生産、技術、安全負責人員簽字确認。
8、置換完畢,惰性氣體管線與系統采取有效措施隔離。
(四)合格标準
1、以惰性氣置換可燃性氣體時,置換後氣體中可燃性氣體成份不得高于0.5%。
2、以可燃性氣體置換惰性氣體時,置換後的氣體中氧含量不得超過0.5%。
3、以惰性氣體置換空氣時,置換後的氣體中氧含量不得高于1%,如置換後直接輸入可燃、易爆的介質,則要求置換後的氣體中氧含量不得高于0.5%。
4、以空氣置換情性氣時,置換後的氣體中氧含量不得低于20%。
 
九、一般電動機器試車
 
(一)一般電動機器試車條件
1、與機器試車有關的管道及設備已吹掃或清洗合格。
2、機器入口處按規定設置了濾網(器)。
3、壓力潤滑密封油管道及設備經油洗合格,并經過試運轉。
4、電機及機器的保護性連鎖、預警、指示、自控裝置已調試合格。
5、安全閥調試合格
6、電機轉動方向已核查、電機接地合格。
7、設備保護罩已安裝。
(二)應遵守下列規定
1、試車介質應執行設計文件的規定,若無特殊規定,泵、攪拌器宜以水為介質,壓縮機、風機宜以空氣或氮氣為介質。
2、低溫泵不宜以水,作為試車介質,否則必須在試車後将水排淨,徹底吹幹、幹燥并經檢查确認合格。
3、當試車介質的比重大于設計介質的比重時,試車時應注意電機的電流,勿使其超過規定。
4、試車前必須盤車。
5、電機試車合格後,機器方可試車。
6、機器一般應先進行無負荷試車,然後帶負荷試車。
7、試車時應注意檢查軸承(瓦)和填料的溫度、機器振動情況、電流大小、出口壓力及濾網。
8、儀表指示、報警、自控、連鎖應準确、可靠。
 
十、塔、器内件的充填
 
(一)塔、器内件充填條件
1、塔、器系統壓力試驗合格。
2、塔、器等内部潔淨,無雜物,防腐處理後的設備内部有毒可燃物質濃度符合相關标準。
3、具有襯裡的塔、器,其襯裡檢查合格。
4、人孔、放空管均已打開,塔、器内通風良好。
5、填料已清洗幹淨。
6、充填用具已齊備。
7、已辦理進入受限空間作業證。
(二)應遵守下列規定
1、進入塔器的人員不得攜帶與填充工作無關的物件。
2、進入塔器的人員應按規定着裝并佩帶防護用具,指派專人監護。
3、不合格的内件和混有雜物的填料不得安裝。
4、安裝塔闆時,安裝人員應站在梁上。
5、分布器、塔闆及其附件等安裝和填料的排列皆應按設計文件的規定嚴格執行,由專業技術人員複核并記錄存檔。
6、塔、器封閉前,應将随身攜帶的工具、多餘物件全部清理幹淨,封閉後應進行洩漏性試驗。
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十一、催化劑、分子篩等的充填
 
(一)催化劑、分子篩等充填條件
1、催化劑的品種、規格、數量符合設計要求,且保管狀态良好。
2、反應器及有關系統壓力試驗合格。
3、具有耐熱襯裡的反應器經烘爐合格。
4、反應器内部清潔、幹燥。
5、充填用具及各項設施皆已齊備。
6、已辦理進入受限空間作業證。
(二)應遵守下列規定
1、進入反應器的人員不得攜帶與充填工作無關的物件。
2、充填催化劑時,必須指定專人監護。
3、充填人員必須按規定着裝、佩帶防護面具。
4、不合格的催化劑(粉碎、破碎等)不得裝入器内。
5、充填時,催化劑的自由落度不得超過0.5米。
6、充填人員不得直接站在催化劑上。
7、充填工作應嚴格按照充填方案的規定進行。
8、應對并聯的反應器檢查壓力降,确保氣流分布均勻。
9、對于預還原催化劑在充填後以惰性氣體進行保護,并指派專人監測催化劑的溫度變化。
10、反應器複位後應進行洩漏性試驗。
 
十二、熱交換器的再檢查
 
(一)熱交換器運抵現場後必須重新進行洩漏性試驗,當有規定時還應進行抽芯檢查。
(二)試驗用水或化學藥品應滿足試驗需要。
(三)試驗時應在管間注水、充壓、重點檢查漲口或焊口處,控制在正常範圍内。
(四)如管内發現洩漏,應進行抽芯檢查。
(五)如按規定需以氨或其他介質進行檢查時,應按特殊規定執。
(六)檢查後,應排淨積水并以空氣吹幹。
 
十三、儀表系統調試

(一)儀表系統調試前條件
1、儀表空氣站,具備正常運行條件,儀表空氣管道系統已吹掃合格。
2、控制室的空調、不間斷電源能正常使用。
3、變送器、指示記錄儀表、連鎖及報警的發訊開關、調節閥以及盤裝、架裝儀表等的單體調校已完成。
4、自動控制系統調節器的有關參數已預置,前饋控制參數、比率值及各種校正的比率偏置系統已按有關數據進行計算和預置。
5、各類模拟信号發生裝置、測試儀器、标準樣氣、通訊工具等已齊備。
6、全部現場儀表及調節閥均處于投用狀态。
7、對涉及(一重大、兩重點)關鍵裝置、重點崗位,要先對自動連鎖、報警系統進行分别調試,确保完好。
(二)應遵守下列規定
1、檢測和自動控制系統在與機械聯試前,應先進行模拟調試,即在變送器處輸入模拟信号,在操作台或二次儀表上檢查調整其輸入處理控制手動及自動切換和輸出處理的全部功能。
2、連鎖和報警系統在與機械聯試前應先進行模拟調試,即在發訊開關處輸入模拟信号,檢查其邏輯正确和動作情況,并調整至合格為止。
3、在與機械聯試調校儀表時,儀表、電氣、工藝操作人員必須密切配合互相協作。
4、對首次試車或在負荷下暫時不能投用的聯鎖裝置,經建設(生産)單位同意,可暫時切除,但應保留報警裝置。
5、化工投料試車前,應對前饋控制、比率控制以及含有校正器的控制系統,根據負荷量及實際物料成分,重新整定各項參數。
 
十四、電氣系統調試
 
(一)電氣系統調試前條件
1、隔離開關、負荷開關、高壓斷路器、絕緣材料、變壓器、互感器、矽整流器等已調試合格。
2、繼電保護系統及二次回路的絕緣電阻已經耐壓試驗和調整。
3、具備高壓電氣絕緣油的試驗報告。
4、具備蓄電池充、放電記錄曲線及電解液化驗報告。
5、具備防雷、保護接地電阻的測試記錄。
6、具備電機、電纜的試驗合格記錄。
7、具備連鎖保護試驗合格記錄。
(二)應遵守下列規定
1、供配電人員必須按制度上崗,嚴格執行操作制度。
2、變、配電所在受電前必須按系統對繼電保護裝置、自動重合閘裝置、報警及預相系統進行模拟試驗。
3、對可編程邏輯控制器的保護裝置應逐項模拟連鎖及報警參數,應驗證其邏輯的正報警值的正确性。
4、應進行事故電源系統的試車和确認。
5、應按照規定的停送電程序操作。
6、送電前應進行電氣系統驗收。
 
十五、關鍵設備試車應具備以下條件
 
(一)系統管道耐壓試驗和熱交換設備氣密試驗合格。
(二)工藝和蒸汽管道吹掃或清洗合格。
(三)動設備潤滑油、密封油、控制油系統清洗合格。
(四)安全閥調試合格并已鉛封。
(五)同試車相關的電氣、儀表、自動連鎖控制、報警系統、計算機等調試聯校合格。
(六)試車所需動力、儀表空氣、循環水、脫鹽水及其它介質已到位。
(七)試車方案已批準,指揮、操作、保運人員到位。測試儀表、工具、防護用品、記錄表格準備齊全。
(八)試車設備和與其相連系統已完全隔離。
(九)試車區域已劃定,有關人員憑證進入。
(十)試車技術指标确定。

超高壓管道透鏡墊的密封原理?

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工程總承包項目的施工費用控制要點

默認分類遠眺2019 發表了文章 • 0 個評論 • 16 次浏覽 • 1 天前 • 來自相關話題

近年來,工程總承包模式在我國得到了廣泛的推廣,并且承擔主體仍以設計院為主,在提高企業産值和創造利潤的同時,工程風險也轉嫁給了自己,費用管理除做好設計優化外,重點在于分包費用控制特别是施工費用控制,下面将從幾個方面來分析如何開展施工費用控制。 一、抓合同簽訂與合同管理   在EPC項目的費用控制過程中,合同管理是費用管理的關鍵,總承包商在簽定項目承包合同時要對總包與分包合同進行嚴格檢查。在與業主簽訂總包合同時,總包範圍與内容在招投标階段已明确。總承包商與分包商簽訂的施工合同是施工階段費用控制的關鍵。在簽訂合同前應對合同範圍、價款的支付與調整、工程變更、進度、不可抗力、索賠及争端的解決等條款進行認真檢查,反複推敲,做到條款完備、内容嚴謹,保證合同的合理合法,堵住利用合同可能多結算的漏洞,以達到有效控制工程費用的目的。同時,在合同簽訂後,要做好合同文件的管理,對合同執行情況進行動态分析,根據分析結果采取積極主動措施控制合同風險。   二、與分包方共同優化施工方案   在保證工程質量與進度的前提下,優化施工方案是控制和降低項目費用的重要措施。一個好的施工方案對節省成本,控制費用起到非常巨大的作用。在某總承包工程中,需要挖一個13米左右的深基坑。在挖掘過程中,要對側壁進行護坡,護坡方案有二個:方案一為分台階采用直壁施工,側壁打錨杆并噴漿;方案二為将側壁邊坡角度放大,隻需采用簡單的噴漿護坡。結合當地施工條件及地質情況,最終采用了方案二,節省施工費用100多萬元。   三、加強施工變更、簽證管理   一個項目建設過程中,設計變更幾乎是不可避免的。總承包商的費控工程師應進行全過程的費用控制跟蹤,深入到設計、采購、施工階段,從設計源頭開始把關,并與采購人員及時協調溝通,在不影響工程進度的情況下,讓施工過程中盡量減少變更,合理用料。同時加強已發生的設計變更或簽證管理,認真做好各項工程變更、簽證資料的整理完善工作,分清責任方,盡可能減少由于變更造成的總承包商的損失。   四、關注隐蔽工程計價   隐蔽工程的工程量計算是影響施工階段費用控制的關鍵因素,由于此部分在施工完成後即進行了隐蔽,很難再次核實,所以要求費控工程師對此部分要有高度的責任感,本着認真負責的态度把好關,在施工階段做好隐蔽工程的計價數據記錄工作,一定要以設計圖紙為依據,進行實地測量、檢查、确認。例如:鋼筋混凝土中鋼筋的規格、長度、間距;樁基的深度、混凝土标号;墊層的高度等,以防多報、虛報工程量、提高工程費用。   五、做好竣工結算   項目竣工以後的結算工作是費用控制的最後一關,如發生錯誤将會造成不可挽回的損失。結算工作僅僅依據工程竣工資料是不全面的,費控工程師應深入施工現場,調查核實工程資料的真實性和完整性。了解隐蔽工程的實際情況、了解設計變更及施工的過程,查看施工工藝、施工方法、施工工序,保證結算工作“量”與“價”的準确。   1.嚴把工程量的核算關 不符合分包合同要求的工程不予計量。即工程必須滿足設計圖紙、技術規範及合同文件對其在工程質量上的要求,同時相關的工程質量驗收資料齊全、手續完備。按分包合同規定的範圍和内容計價。工程計量的範圍和内容受合同文件的約束,在計量中要必須遵守這些文件的規定,并且要結合起來使用。因分包商原因造成的超出合同工程範圍施工或返工的工程,不予計量。 2.認真核對套用單價 對于合同内的單價基本參照合同單價進行結算,對這部分内容,費控工程師應重點審核定額子目的内容與圖紙标準是否一緻,例如構件名稱、斷面形式、強度等級等。同時,費控工程師應分析合同單價組成,查看是否重複套用,例如預制構件的鐵件等。對于原合同未包含的新增項目的單價,合同通常會約定參考類似子項目的單價進行計算。此時,費控工程師就要對原合同内的單價和單價所包含的工作内容進行分解,再與新增項目的工作内容進行比較分析,形成新的單價。同時費控工程師還要檢查新的單價編制的依據和方法是否正确,通過在施工現場掌握的資料進行測算,分析比較得出新增項目單價。 3.注重材料價差核算 合同中明确規定有分包商包幹的材料,不得因市場的起伏變化而調整。對合同中約定的暫定材料價格和施工中新增的材料價格,應将甲乙雙方簽認的材料價格作為結算價格。遇特殊情況,應結合施工現場的實際情況,充分與分包商進行溝通,對廠家品牌、規格、型号、數量進行核對,确定其合理價格。材料消耗量應根據定額消耗量計算。 4.取費的合理性 取費應根據本工程施工合同或當地工程造價相關規定來确定費率,注意取費文件的時效性,審核執行的取費表是否與工程行政相符,費率計取是否正确,審核取費基數是否正确,對于費率下浮或總價下浮的工程,在結算時特别要注意變更或新增項目是否同比下浮等。   工程總承包項目中,施工費用占比較大是需要重點關注的,一個盈利的項目可能由于施工費用控制不利而影響整個項目的盈利狀況甚至導緻虧損,對于施工費用控制可從合同、施工方案、變更簽證、隐蔽工程和竣工結算幾個方面開展,實現對施工部分費用目标,确保項目利潤。 查看全部
近年來,工程總承包模式在我國得到了廣泛的推廣,并且承擔主體仍以設計院為主,在提高企業産值和創造利潤的同時,工程風險也轉嫁給了自己,費用管理除做好設計優化外,重點在于分包費用控制特别是施工費用控制,下面将從幾個方面來分析如何開展施工費用控制。
圖1.jpg

一、抓合同簽訂與合同管理
 
在EPC項目的費用控制過程中,合同管理是費用管理的關鍵,總承包商在簽定項目承包合同時要對總包與分包合同進行嚴格檢查。在與業主簽訂總包合同時,總包範圍與内容在招投标階段已明确。總承包商與分包商簽訂的施工合同是施工階段費用控制的關鍵。在簽訂合同前應對合同範圍、價款的支付與調整、工程變更、進度、不可抗力、索賠及争端的解決等條款進行認真檢查,反複推敲,做到條款完備、内容嚴謹,保證合同的合理合法,堵住利用合同可能多結算的漏洞,以達到有效控制工程費用的目的。同時,在合同簽訂後,要做好合同文件的管理,對合同執行情況進行動态分析,根據分析結果采取積極主動措施控制合同風險。
 
二、與分包方共同優化施工方案
 
在保證工程質量與進度的前提下,優化施工方案是控制和降低項目費用的重要措施。一個好的施工方案對節省成本,控制費用起到非常巨大的作用。在某總承包工程中,需要挖一個13米左右的深基坑。在挖掘過程中,要對側壁進行護坡,護坡方案有二個:方案一為分台階采用直壁施工,側壁打錨杆并噴漿;方案二為将側壁邊坡角度放大,隻需采用簡單的噴漿護坡。結合當地施工條件及地質情況,最終采用了方案二,節省施工費用100多萬元。
 
三、加強施工變更、簽證管理
 
一個項目建設過程中,設計變更幾乎是不可避免的。總承包商的費控工程師應進行全過程的費用控制跟蹤,深入到設計、采購、施工階段,從設計源頭開始把關,并與采購人員及時協調溝通,在不影響工程進度的情況下,讓施工過程中盡量減少變更,合理用料。同時加強已發生的設計變更或簽證管理,認真做好各項工程變更、簽證資料的整理完善工作,分清責任方,盡可能減少由于變更造成的總承包商的損失。
 
四、關注隐蔽工程計價
 
隐蔽工程的工程量計算是影響施工階段費用控制的關鍵因素,由于此部分在施工完成後即進行了隐蔽,很難再次核實,所以要求費控工程師對此部分要有高度的責任感,本着認真負責的态度把好關,在施工階段做好隐蔽工程的計價數據記錄工作,一定要以設計圖紙為依據,進行實地測量、檢查、确認。例如:鋼筋混凝土中鋼筋的規格、長度、間距;樁基的深度、混凝土标号;墊層的高度等,以防多報、虛報工程量、提高工程費用。
 
五、做好竣工結算
 
項目竣工以後的結算工作是費用控制的最後一關,如發生錯誤将會造成不可挽回的損失。結算工作僅僅依據工程竣工資料是不全面的,費控工程師應深入施工現場,調查核實工程資料的真實性和完整性。了解隐蔽工程的實際情況、了解設計變更及施工的過程,查看施工工藝、施工方法、施工工序,保證結算工作“量”與“價”的準确。
 
1.嚴把工程量的核算關
  • 不符合分包合同要求的工程不予計量。即工程必須滿足設計圖紙、技術規範及合同文件對其在工程質量上的要求,同時相關的工程質量驗收資料齊全、手續完備。
  • 按分包合同規定的範圍和内容計價。工程計量的範圍和内容受合同文件的約束,在計量中要必須遵守這些文件的規定,并且要結合起來使用。
  • 因分包商原因造成的超出合同工程範圍施工或返工的工程,不予計量。

2.認真核對套用單價
  • 對于合同内的單價基本參照合同單價進行結算,對這部分内容,費控工程師應重點審核定額子目的内容與圖紙标準是否一緻,例如構件名稱、斷面形式、強度等級等。同時,費控工程師應分析合同單價組成,查看是否重複套用,例如預制構件的鐵件等。
  • 對于原合同未包含的新增項目的單價,合同通常會約定參考類似子項目的單價進行計算。此時,費控工程師就要對原合同内的單價和單價所包含的工作内容進行分解,再與新增項目的工作内容進行比較分析,形成新的單價。同時費控工程師還要檢查新的單價編制的依據和方法是否正确,通過在施工現場掌握的資料進行測算,分析比較得出新增項目單價。

3.注重材料價差核算
  • 合同中明确規定有分包商包幹的材料,不得因市場的起伏變化而調整。
  • 對合同中約定的暫定材料價格和施工中新增的材料價格,應将甲乙雙方簽認的材料價格作為結算價格。
  • 遇特殊情況,應結合施工現場的實際情況,充分與分包商進行溝通,對廠家品牌、規格、型号、數量進行核對,确定其合理價格。
  • 材料消耗量應根據定額消耗量計算。

4.取費的合理性
取費應根據本工程施工合同或當地工程造價相關規定來确定費率,注意取費文件的時效性,審核執行的取費表是否與工程行政相符,費率計取是否正确,審核取費基數是否正确,對于費率下浮或總價下浮的工程,在結算時特别要注意變更或新增項目是否同比下浮等。
 
工程總承包項目中,施工費用占比較大是需要重點關注的,一個盈利的項目可能由于施工費用控制不利而影響整個項目的盈利狀況甚至導緻虧損,對于施工費用控制可從合同、施工方案、變更簽證、隐蔽工程和竣工結算幾個方面開展,實現對施工部分費用目标,确保項目利潤。

BOT項目的主要參與人有哪些?

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優秀項目經理必做的事情清單!

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項目具有臨時、一次性的特點,項目經理通常是在一個臨時的、虛拟的團隊架構中,發揮自己的影響力,并達成項目的目标。相比職能經理,項目經理的管理工作通常更為複雜。 随着項目經理成為越來越多企業中的固定角色在企業發展中發揮越來越重要的作用。項目經理如何有效開展工作,優秀項目經理都有哪些經驗可供借鑒。 下面将從項目開展的5個過程入手來分享優秀項目經理都在關注哪些事情。 一、啟動過程四件事兒 第一,明确項目目标、識别項目特點。項目是圍繞目标來開展的,項目成功首要條件是達成項目目标。因此,首先明确項目成功的标準,知曉項目的目的對于項目順利開展非常重要。項目之所以稱之為項目,是因為每個項目都有其獨特的地方,而項目管理的重點是圍繞項目獨特之處的管理,項目獨特之處則依賴于項目特點的識别。 第二,識别項目相關方。項目成功的标志是項目相關方的滿意,項目相關方對項目的态度有支持也有反對,充分梳理識别項目相關方對項目的态度,才能做到管控有的放矢。 第三,組建高效的團隊。項目成功最重要的制約因素是資源,其中人力資源是重點。項目團隊成員首先要滿足項目對于經驗、技能和資源的要求,同時成員間的技能要能夠盡量互補。 第四,成功組織項目啟動會。啟動會上項目經理作為項目負責人的首次登台亮相,做好策劃準備工作,成功召開項目啟動會對于項目經理樹立威信,順利推進項目非常關鍵。   二、計劃過程三件事兒 第一,确定項目範圍。借助WBS工具,按照交付物或流程的分解規則将項目範圍内的工作遵循從粗到細進行層層分解,最終保證每個任務都可以落實到責任人,同時每個任務的費用可以度量。當然WBS最重要的是一定要保證不能漏項。 第二,制訂進度計劃。項目進度計劃的編制一定不能是項目經理一個人的事情,項目經理必須召集項目團隊成員共同參與編制,否則項目進度計劃得不到團隊的認可會導緻計劃無法實施。 第三,識别項目風險。項目開展過程中項目經理大部分時間在救火,之所以如此,很大程度上在于前期對于項目風險的識别和把控不到位。提前識别風險并制定措施加以防範是項目經理的重點工作。   三、執行過程兩件事兒 第一,做好團隊的激勵。項目團隊從組建到有效協同每個階段都有各自的特點,項目經理要充分識别每個階段的團隊特點,并制定不同的管理策略來有效調動團隊的積極性。 第二,做好項目溝通。有效的溝通可以很大程度上提升相關方的滿意度。項目溝通不僅包含團隊内部的溝通,還包含與相關部門、領導、客戶等的溝通,通過溝通讓所有相關方知曉項目進展,并參與項目的管理。   四、控制過程三件事兒 第一,目标控制。項目經理一定要時刻關注項目目标的可達成性,一旦發現目标偏離,就要采取措施進行糾偏或變更。 第二,進度控制,關注裡程碑的實現。項目周期一般都比較長,項目執行到一定階段團隊容易出現疲憊,項目經理一定要做好裡程碑的管理,通過不斷實現“小”的勝利,來實現項目“大”的成功。 第三,風險控制。凡是可能會對目标産生影響,比如影響進度、成本等産生變化的因素都要加以識别,并納入風險管理表中進行管控。   五、結項過程三件事兒 第一,項目複盤,對标項目目标的達成情況,項目過程的管控情況等進行分析,總結項目經驗教訓,為後續項目提供借鑒。 第二,總結彙報,通過項目總結會或項目分享會等形式呈現項目開展過程,彙報項目成果,嘉獎項目團隊,完成項目的管理收尾。 第三,項目知識管理,不僅僅是資料歸檔,更重要的是将好的經驗進行固化,存入公司的知識庫便于經驗推廣。   項目開展過程中要做的工作遠不止以上的事情,優秀的項目經理需要結合項目的特點進行充分策劃,制訂項目的管理計劃,保證項目順利交付。 查看全部
項目具有臨時、一次性的特點,項目經理通常是在一個臨時的、虛拟的團隊架構中,發揮自己的影響力,并達成項目的目标。相比職能經理,項目經理的管理工作通常更為複雜。

随着項目經理成為越來越多企業中的固定角色在企業發展中發揮越來越重要的作用。項目經理如何有效開展工作,優秀項目經理都有哪些經驗可供借鑒。

下面将從項目開展的5個過程入手來分享優秀項目經理都在關注哪些事情。
圖2.jpg

一、啟動過程四件事兒

第一,明确項目目标、識别項目特點。項目是圍繞目标來開展的,項目成功首要條件是達成項目目标。因此,首先明确項目成功的标準,知曉項目的目的對于項目順利開展非常重要。項目之所以稱之為項目,是因為每個項目都有其獨特的地方,而項目管理的重點是圍繞項目獨特之處的管理,項目獨特之處則依賴于項目特點的識别。

第二,識别項目相關方。項目成功的标志是項目相關方的滿意,項目相關方對項目的态度有支持也有反對,充分梳理識别項目相關方對項目的态度,才能做到管控有的放矢。

第三,組建高效的團隊。項目成功最重要的制約因素是資源,其中人力資源是重點。項目團隊成員首先要滿足項目對于經驗、技能和資源的要求,同時成員間的技能要能夠盡量互補。

第四,成功組織項目啟動會。啟動會上項目經理作為項目負責人的首次登台亮相,做好策劃準備工作,成功召開項目啟動會對于項目經理樹立威信,順利推進項目非常關鍵。
 
二、計劃過程三件事兒

第一,确定項目範圍。借助WBS工具,按照交付物或流程的分解規則将項目範圍内的工作遵循從粗到細進行層層分解,最終保證每個任務都可以落實到責任人,同時每個任務的費用可以度量。當然WBS最重要的是一定要保證不能漏項。

第二,制訂進度計劃。項目進度計劃的編制一定不能是項目經理一個人的事情,項目經理必須召集項目團隊成員共同參與編制,否則項目進度計劃得不到團隊的認可會導緻計劃無法實施。

第三,識别項目風險。項目開展過程中項目經理大部分時間在救火,之所以如此,很大程度上在于前期對于項目風險的識别和把控不到位。提前識别風險并制定措施加以防範是項目經理的重點工作。
 
三、執行過程兩件事兒

第一,做好團隊的激勵。項目團隊從組建到有效協同每個階段都有各自的特點,項目經理要充分識别每個階段的團隊特點,并制定不同的管理策略來有效調動團隊的積極性。

第二,做好項目溝通。有效的溝通可以很大程度上提升相關方的滿意度。項目溝通不僅包含團隊内部的溝通,還包含與相關部門、領導、客戶等的溝通,通過溝通讓所有相關方知曉項目進展,并參與項目的管理。
 
四、控制過程三件事兒

第一,目标控制。項目經理一定要時刻關注項目目标的可達成性,一旦發現目标偏離,就要采取措施進行糾偏或變更。

第二,進度控制,關注裡程碑的實現。項目周期一般都比較長,項目執行到一定階段團隊容易出現疲憊,項目經理一定要做好裡程碑的管理,通過不斷實現“小”的勝利,來實現項目“大”的成功。

第三,風險控制。凡是可能會對目标産生影響,比如影響進度、成本等産生變化的因素都要加以識别,并納入風險管理表中進行管控。
 
五、結項過程三件事兒

第一,項目複盤,對标項目目标的達成情況,項目過程的管控情況等進行分析,總結項目經驗教訓,為後續項目提供借鑒。

第二,總結彙報,通過項目總結會或項目分享會等形式呈現項目開展過程,彙報項目成果,嘉獎項目團隊,完成項目的管理收尾。

第三,項目知識管理,不僅僅是資料歸檔,更重要的是将好的經驗進行固化,存入公司的知識庫便于經驗推廣。
 
項目開展過程中要做的工作遠不止以上的事情,優秀的項目經理需要結合項目的特點進行充分策劃,制訂項目的管理計劃,保證項目順利交付。
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